1) شناخت پروژه شامل:
1 - 1 : خواسته ی پروژه یا درخواست کارفرما
2 - 1 : تعداد نیروها
3 -1 : برنامه ریزی کردن اصولی
4 -1 ک به کار بردن چهار چوب و قوانین در پروژه ها
5 -1 : راهبری سازماندهی ( رهبری کردن پروژه ) و ...
6 - 1 : مدیریت هزینه ها وقت و زمان و ...
7 - 1 : به کار بردن ایده های که در اجرای پروژه تسریع می کند
8 - 1 : مدیریت اصولی
2) محدودیت های پروژه ها :
1 - امکانات
2 - هزینه ها یا مالی
3 - تعداد نیروه ها و نفرات
4 - وقت و زمان (از این لحاظ که کار فرما برای شما محدودیت زمانی را ایجاد خواهد کرد .)
5 - و سایر آیتم های ریز کوچک و درشتی که که باعث محدویت های پروژه می شود.
3 ) نقاط ضعف و قوت پروژه :
- معمولاً در هر پروژه ای نقاط قوت و ضعفی وجود دارد و اگر در پروژه ای از نقاط قوت پروژه نهایت استفاده را نکنید قطعاً با شکست مواجه خواهید شد البته این مورد بستگی دارد در نحوه ی مدیریتی و جلسات مدیریتی و جلساتی که با شخص حقیقی یا حقوقی دارد و این بستگی به قدرت تحلیل و آنالیز پروژه تاثیر گذار بسزایی خواهد داشت در روند پروژه که نقاط قوت ضعف و قوت پروژه را در یابیم .
امیدوارم مطالبی که خدمت شما و دوستان بزگواران ارائه دادم مورد مسمر ثمر واقع بشه .
قربان شما مهندس وحید آزمون .