×
صفحه اصلی فروشگاه ها مشاغل خانگی بروشور فروشگاه انلاین
بروشور وبسایت کسب و کار بروشور وبسایت اقامتگاه بروشور وبسایت مشاغل خانگی
آموزش وب سایت چچیلاس پست بانک سوالات متداول سوالات متداول برخی از کسب و کار قوانین و مقررات درباره ما تماس با ما خروج

آموزشگاه ماهان (شعبه گیلان)

تعداد بازدید نمایشگاه :

684

آموزشگاه ماهان (شعبه گیلان)


شماره تماس :
01333120042
آدرس :
گیلان، رشت، بلوار انصاری، روبروی بانک ملی، کوچه معتمدین‌، ساختمان چاپ جاوید

موسسه عالی کسب و کار ماهان
مدرسه عالی کسب و کار... ماهان با همکاری اداره کل آموزش فنی و حرفه ای استان گیلان برگزار می کند : 🔸 همایش بزرگ کارآفرینی (روش های ارتباط موثر در کسب و کار) 🔹با حضور کارآفرینان برتر ملی و استانی ⁦🇮🇷⁩ ⁦ ▪⁩بهروز فروتن : بنیانگذار برند #بهروز ⁦▪⁩محمد حسینی : مدیر کل آموزش #فنیوحرفه_ای گیلان ⁦▪⁩دکتر افشین رحیمی : رییس کانون #کارآفرینان گیلان ⁦▫⁩با سخنرانی : دکتر کمال محمدی ( مشاور عالی توسعه فردی و رهبری #ماهان ) . 🗓⁩ تاریخ ۵ مرداد ۹۸ 🕟 زمان ۱۶:۳۰ الی ۲۰ 📍مکان سالن اجتماعات مخابرات ⁦ . . لینک ثبت نام : evnd.co/TJHwB . ‌. ▪⁩جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس های زیر تماس حاصل فرمایید : 📞⁦ ۰۹۹۰ ۳۱۷ ۸۴۰۶ ☎⁩ ۰۱۳ ۳۳۱۲۰۰۴۲ 📷 instagram.com/guilanmahanbs
اولين تور آموزشی تفريحی رهبران كسب و كار
محدوديت ها طعم و مزه... بدی دارند تنها بينهايت است كه مزه ای فوق العاده دارد با ما بينهايت را تجربه كنيد 🔹برگزاری وركشاپ های 🔹رهبری در كسب و كار ها ((دكتر كمال محمدی)) ((اقتصاد ايران،فرصت های سرمايه گذاری)) دكتر سيد مصطفی صفاری 🔹بازديد از مراكز بزرگ صنعتی #اردبيل 🔹بازديد از فرصت های سرمايه گذاری #استان_اردبيل 🔸با گواهی حضور در دوره با تاييديه دانشگاه نوين اردبيل ⭕٣ روز و ٢ شب اقامت در هتل رفت و برگشت با اتوبوس vip ، تفريح و گردش در مناطق گردشگری #اردبيل و ... ٢٢ ، ٢٣ ،٢٤ خرداد ماه. چهارشنبه،پنجشنبه ،جمعه ✳ سرمايه گذاري براي تور: :١/٥٠٠/٠٠٠ تومان سرمايه گذاري براي فرزندان نيم بها محاسبه مي شود ⬅ مجری : كلينيك مشاوران تخصصی كسب وكار سپاس براي اطلاعات بيشتر با شماره تلفن ٠٩٢٢١٤٠٦٢٧٣ تماس حاصل فرماييد.
معرفی کسب و کارهای موفق
موفقیت این تولید کننده خودرو... به طور عمده در این واقعیت نهفته است که آن ها یک جمعیت شناسی خاص (جوان و به سمت بالا) را هدف قرار داده و در انجام این کار، محصول خود را تبدیل به چیزی نخبه کرده است که دیگر کسی تمایل دستیابی به آن را ندارد. خوشبختانه، آن ها همچنین خودرو هایی تولید می کنند که قابل اعتماد و جذاب هستند و با صدا و سوت همراه هستند که به خریداران مورد نظرشان با صندلی های راحت، مدل اسپرت یا ورزشی و آخرین تکنولوژی های تکنولوژیکی، خدمت می کنند.
مدیریت ارشد کسب و کار
تکمیل ظرفیت ٢١٨ مين دوره... مديريت ارشد كسب و كار ...........MBA................ در مدرسه عالي كسب و كار ماهان در كسب و كار خود ،رهبري صاحب سبك شويد ويژه مديران عامل و صاحبان كسب و كار جهت رزرو و مصاحبه ارسال عدد ٣ به شماره تلفن ٠٩٩٠٣١٧٨٤٠٦ ارسال نمایید. دفتر جذب مدرسه عالی کسب و کار ماهان شعبه گیلان
آشنایی با انواع مدیریت رفتار سازمانی
مدیریت رفتار سازمانی به مطالعه... میزان تأثیرگذاری افراد و ساختارهای یک سازمان بر روی رفتار کارمندان می پردازد. هدف از مدیریت رفتار سازمانی، بهبود کارایی سازمان است. اهمیت رفتار سازمانی زمانی است که معیارهای اخلاقی و اداری رعایت شوند. کارمندان یک شرکت ارائه دهنده پنل پیامک باید به صورت یکپارچه و یک شکل از یکسری اصول رفتاری تبعیت کنند. تبعیت از فرهنگ سازمان، الگو برداری از رفتارهایی است که در محیط اداری موردپسند می باشد. انواع مدیریت رفتار سازمانی 1- استبدادی مدیریت یک مجموعه حاکم بر اوضاع است و از روش های جبر برای مدیریت استفاده میکند. در این حالت کارمندان نیز چاره ای جز فرمانبرداری ندارند. 2- مراقبتی در این حالت، موضوع اصلی امنیت شغلی و مالی کارمندان مطرح است و بدین ترتیب به سازمان وابستگی دارند. 3- مشارکتی در نوع از مدیریت، مشارکت بین اعضای سازمان مطرح میگردد. همگی کارمندان، با اشتیاق در امور سازمان، مشارکت خواهند داشت. در این حالت، ایده های نو و جدید شکل خواهد گرفت. اعتماد به نفس کارمندان و در نتیجه کارایی آنها مضاعف خواهد بود.
معرفی دوره MBA
🔴اولین برگزار کننده دوره MBA... در ایران با استانداردهای بین المللی . 🔴 گواهینامه وزارت علوم با قابلیت ترجمه قوه قضاییه وتأییدیه وزارت امور خارجه 🔴 امکان اعطای گواهینامه مورد تأیید سازمان فنی و حرفه ای و سازمان کار جهانی(ILO) . 🔴 امکان معادل سازی و ادامه تحصیل در دانشگاه های همکار بین المللی 🔴 پشتوانه تجربه برگزاری 218 دوره داخلی و 5 دوره بین المللی MBA . 🔴 محتوای آموزشی منطبق با نیاز های مدیران و کسب و کار های ایرانی 🔴 بهره مندی از اساتید و مشاورین و منتورهای مجرب و تراز اول مدیریت کسب و کار 🔴 ارتباط با شبکه تجاری و بهره مندی از انتقال تجارب مدیران و صاحبان کسب و کار . 🔴 بهره مندی از کارگاه های عملی جهت ارتقاء مهارت های مدیریتی
اولین و بزرگترین اجلاس جامع مدیران عامل کسب و کار ها در ایران
با حضور 1600 مدیرعامل، مدیر... ارشد و صاحبان کسب و کار در سالن اجلاس سران با محوریت نوآوری و بازآرایی کسب و کار ها توسط هلدینگ آموزشی، پژوهشی و مشاوره ای ماهان و با حضور اساتید برجسته مدرسه عالی کسب و کار ماهان، اساتید برجسته دانشگاهی، کارآفرینان نمونه و موفق کشور و مقامات بلند پایه دولتی برگزار خواهد شد . . ✴️ ماهان به پاس ارج نهادن به شما مدیران محترم عضو در شبکه های اجتماعی ماهان که همیشه همراه ما در مسیر تغییر نگرش مدیریت بوده اید و همواره با حمایت و نظرات خودتان سرمایه ای گرانقدر برای ما به حساب می آیید، تخفیف بسیار ویژه ای را جهت شرکت در این اجلاس در نظر گرفته است
راه کارهای مدیریتی
مهمترین تفاوت مدیریت در شرکتهای... کوچک و بزرگ در منطق تصمیمگیری و استفاده از منابع در این شرکتهااست. منطق تصمیمگیری امکانگرا به معنای استفاده از امکانات موجود و هدفسازی بر اساس داشتههاست. این منطق تصمیمگیری کاملا بر خلاف منطق رایج (هدف گرا) در کسب و کار است که معمولا مدیران اهدافی را تعریف میکنند و سعی میکنند تا به آن دست یابند. یافتهها نشان میدهند که اغلب قریب به اتفاق شرکتهای کوچک با منطق امکانگرایانه شروع به کار نمودهاند، یعنی با امکانات بسیار ناچیز ولی با فرصتی بزرگ. در عین حال پس از مدت زمانی که دقیقا مشخص نیست، شرکتها به سمت منطق رایج هدف گرا سوق پیدا میکنند. یعنی در تلاشند که برنامهریزی و استراتژی بیشتر داشته باشند و از شریط امکانگرایانه بکاهند. استفاده از منطق امکان گرا به دلیل کمبود منابع موجود باعث میگردد که بازاریابی در شرکتهای کارآفرینی به شکل کلاسیک آن قابل پیاده سازی نباشد. چهار تفاوت عمده در بازاریابی شرکتهای کوچک و بزرگ وجود دارد. اول نوآوری است. نوآوری از هر لحاظ چه در حوزه محصول و خدمت و چه در حوزه فعالیتهای بازاریابی از نکات بارز اداره کسب و کارهای کوچک است. عامل دوم تفاوت بازاریابی کارآفرینانه و کلاسیک، ریسک پذیری بالاست. تحقیقات نشان میدهد که شرکتهای رشد سریع تمایل بسیار زیادی برای پذیرش ریسکهای بالا دارند ولی در عین حال تلاش دارند این ریسک را مدیریت نمایند. عامل سوم حضور فعالانه در بازار است که از این منظر نیز این شرکتها در تلاشند تا رهبر بازار خود باشند. عامل چهارم هوشمندی بازاریابی است که این عامل نیز از طریق حضور فعالانه در بازار و استفاده از امکانات موجود برای دستیابی به آخرین اطلاعات بازار پوشش داده شده است. در حوزه عملیاتی نیز شرکتهای کوچک در تلاشند تا فعالیتهای چهارگانه کلاسیک بازاریابی را سازگار با وضعیت بازار خود به اجرا درآورند. به عنوان مثال در حوزه قیمتگذاری و محصول عمدتا از سیاست کالای با کیفیت و قیمت بالا بهره میبرند حال آنکه نگاه کلاسیک عمدتا بر قیمت رقابتی است. در حوزه تبلیغ و ترویج، استراتژی اصلی شرکتهای کوچک تکیه بر ارتباطات، تبلیغ دهان به دهان و استفاده از سایر روشهای نوآورانه به جای استفاده کلاسیک از تبلیغات است. در حوزه توزیع کالا و خدمات استفاده از ابزارهای نوین مثل اینترنت از مشخصههای بارز شرکتهای کوچک است.